Le choc des générations en 2026 : l’importance du leadership situationnel
Lire la descriptionEn 2026, jamais autant de générations n’auront travaillé simultanément au sein des mêmes organisations. Des baby-boomers aux membres de la génération Z – et maintenant l’arrivée progressive de la génération Alpha – les attentes, les valeurs et les modes de communication varient considérablement. Ce « choc des générations » se manifeste notamment dans le rapport au travail, la stabilité d’emploi, l’importance de l’équilibre vie personnelle‑professionnelle, l’utilisation des technologies ainsi que le besoin de reconnaissance et de développement.
Pour les ressources humaines, ce contexte crée à la fois des défis et des opportunités : repenser les pratiques d’attraction et de rétention, adapter le leadership aux différentes sensibilités, instaurer des environnements inclusifs et flexibles, et favoriser la collaboration intergénérationnelle. Les organisations qui sauront transformer la diversité générationnelle en levier stratégique profiteront d’équipes plus innovantes, engagées et résilientes.
Atelier
Leadership de demain : s'adapter aux défis qui viennent
Le monde des affaires ne se gère plus, il se navigue. Dans cette séance, Julian Giacomelli, coach en leadership et co-fondateur et ex-PDG de Rise Kombucha, vous invite à explorer une question centrale : dans un contexte de disruption permanente et accélérée, quelle posture adopter comme leader et comme organisation pour être vraiment prêt·e pour ce qui s’en vient?
Ce que vous devenez comme leaders façonne directement comment votre organisation agit. À travers le cadre du Triangle du leadership de demain : pensée en mode innovation renforcement de la résilience et orientation impact, vous explorerez à la fois les comportements organisationnels qui définissent les entreprises prêtes pour l'avenir et les attributs personnels de leadership qui les rendent possibles.
La séance combine une conférence interactive avec des moments d'autoévaluation et de travail pratique. Vous repartirez non seulement avec des idées, mais avec une ébauche de plan.
Quand le mammouth rentre au travail
Lire la descriptionQuels sont donc les facteurs liés au travail qui peuvent nous stresser? Dans cette conférence, Dre Marin résumera l’état des connaissances scientifiques actuelles sur les différents facteurs menant à un stress aigu et/ou chronique au travail.
Ensuite, vous seront présentés les effets des facteurs tels que la stabilité de la hiérarchie sociale instaurée dans notre milieu de travail, la personnalité de nos collègues et notre capacité à résonner avec le stress des autres. Le but est de permettre de mieux comprendre quelles sont les situations ou les structures de travail qui peuvent mener à une réponse de stress.
À la fin de cette conférence, les auditeurs comprendront comment reconnaître les facteurs menant à un stress accru au travail, ce qui leur permettra de prendre les actions nécessaires pour combattre ou de s’éloigner de ces sources de stress et ainsi, empêcher le stress d’affecter leur performance au travail et/ou de déborder sur les êtres chers une fois de retour à la maison.
Directrice principale, conseil en management, Raymond Chabot Grant Thornton
Lire la biographieClara Demers est leader de pratique au sein du conseil en management chez Raymond Chabot Grant Thornton. Spécialisée en gestion des ressources humaines et en management, elle apporte des connaissances actualisées par ses expériences diversifiées.
Au cours de sa carrière, Mme Demers a démontré ses compétences en gestion des ressources humaines et en management dans diverses organisations, ce qui lui permet de bien comprendre les réalités des entrepreneur.es d’aujourd’hui. Elle est reconnue pour la qualité des relations qu’elle entretient avec sa clientèle et ses collègues, et mise sur la collaboration pour assurer la réussite de ses mandats. L’aspect humain des affaires est primordial dans ses interventions auprès des entrepreneur.es. Également spécialisée en relève d’entreprise, elle a à cœur le bien-être des gens au sein des organisations.
Axée sur le capital humain, Mme Demers fait preuve d’écoute et d’empathie, et saisit rapidement les enjeux importants. Très engagée et reconnue dans son milieu, Clara Demers est appelée régulièrement à donner des formations et des conférences en lien avec ses expertises : les ressources humaines et la relève entrepreneuriale.
Voir le profil LinkedIn »
Directrice principale, conseil en management, Raymond Chabot Grant Thornton
Lire la biographieMarie-Eve Proulx est directrice principale au sein du conseil en management chez Raymond Chabot Grant Thornton. Elle détient une maîtrise en gestion des organisations et un baccalauréat en études internationales et langues modernes. Auteure du livre Intelligence et audace d’entrepreneurs : 15 parcours inspirants, elle a également suivi une formation sur les fondamentaux du coaching.
Avant de rejoindre Raymond Chabot Grant Thornton, Mme Proulx a été directrice du Centre Transfert et Impact de l’École d’entrepreneurship de Beauce (EEB), où elle a fondé le Programme Émergence et réalisé plus de 400 entrevues avec des entrepreneur.es. Elle a aussi cofondé l’Indice entrepreneurial québécois à la Fondation de l’entrepreneurship.
Passionnée par l’entrepreneuriat, Mme Proulx est reconnue pour son pragmatisme, son esprit d’analyse et sa capacité à inspirer et à mobiliser. Axée sur les résultats, elle accompagne ses client.es dans la réalisation de leurs projets en intégrant des valeurs telles que la progression, la cohérence, la contribution, le travail d’équipe et le plaisir.
Voir le profil LinkedIn »
Professeure; Département de psychologie, Université du Québec à Montréal
Chercheure régulière; Centre de recherche de l’Institut universitaire en santé mentale de Montréal
Marie-France Marin détient un doctorat en neurosciences de l’Université de Montréal et une formation postdoctorale du Massachusetts General Hospital, Harvard Medical School. Elle est chercheure au Centre de recherche de l’Institut universitaire en santé mentale de Montréal et professeure au département de psychologie de l’Université du Québec à Montréal.
Conférencière chevronnée depuis plus de 15 ans, Dre Marin a donné plus de 500 conférences grand public sur le stress et ses impacts, partageant ses connaissances avec des auditoires variés.
Elle s’intéresse aux mécanismes par lesquels le stress et la peur agissent sur la mémoire et le comportement. Elle étudie diverses populations en santé, de l’enfance à l’adulte, et s’intéresse également aux troubles anxieux et au trouble de stress post-traumatique.
Elle s’implique dans diverses activités de transfert de connaissances afin d’outiller le grand public sur les thématiques du stress, de la peur et de la mémoire.
Voir le profil LinkedIn »
Fondateur et guide principal, Heart of Impact Leadership
Lire la biographieJulian Giacomelli est coach en développement du leadership et cofondateur et ex-PDG de Rise Kombucha, une des marques de boissons santé les plus reconnues au Canada.
Depuis plus de deux décennies, Julian travaille au cœur de l'entrepreneuriat conscient et progressiste. Il a mentoré des fondateurs et des parties prenantes dans plus d'une centaine de startups à fort impact, enseigné l'entrepreneuriat dans des programmes de MBA, et investi dans plusieurs entreprises du secteur alimentaire. Il collabore aujourd'hui avec certains des principaux accélérateurs d'impact au Canada en tant que mentor et guide en développement du leadership.
Aujourd'hui, Julian consacre sa pratique entièrement au développement humain : il coache des leaders, forme des équipes, facilite des événements et prend la parole comme conférencier pour inspirer organisations et individus à embrasser le changement avec courage et clarté.
Quand il n'est pas en exploration d'autres horizons, il demeure à Frelighsburg, en Estrie.
Voir le profil LinkedIn »Le Prix LES REMARQUABLES est décerné aux organisations de la région qui, de par leurs idées, leurs pratiques et le rayonnement de leurs projets, permettent l’implantation et la promotion d’activités positives en matière de ressources humaines.
Les projets présentés devront se distinguer par l’excellence des pratiques en ressources humaines dans les catégories suivantes :
L’organisation qui soumet sa candidature doit correspondre à l’un des types d’organisations suivants :
Elle doit détenir un numéro d’entreprise du Québec (NEQ).
Enfin, elle doit avoir une adresse sur le territoire du Nord-du-Québec.
Les candidatures seront analysées par un jury composé des personnes suivantes :
Date limite pour soumettre une candidature : 10 avril 2026
Remise de prix : 27 mai 2026